（文/霍东阳 编辑/张广凯）

自然堂正在将ESG从“品牌叙事”变成“产业能力”。

5月26日，自然堂发布的《2025年可持续发展报告》以全景视角披露了在环境、社会、治理三大维度的战略布局、关键举措与实践成效。

某种程度上，自然堂的ESG开始呈现出另一种路径。这份已经连续发布十五年的ESG报告里，一个值得注意的变化是：自然堂正在尝试把ESG从“外围责任”，推进到“核心经营系统”。

自然堂集团公共事务总经理陈娟玲博士以《绿色美妆，美丽世界》为主题，分享了集团2025年的可持续发展实践。她用“深化环境影响力、拓宽社会影响力、数智合规治理升级”三个关键词，串联起集团多年的可持续发展行动。

在生物多样性保护上， “种草喜马拉雅”已让666万平方米土地重披绿意，助力当地农产增收，并于去年全面升级为五年生物多样性保护项目。

在社会层面，集团持续开展春蕾助学行动，支持上海市科研回归计划助力女性科技人才重返岗位，并在日喀则地震后第一时间驰援灾区。

她感慨道：“企业的可持续发展，不仅要看增长的数字，更要看增长的底色。自然堂创立二十五年，扎根喜马拉雅十七年，我们走得很稳健，亦很坚定。”

这背后反映的，其实不仅是一个品牌的可持续发展战略升级，更是中国美妆行业正在发生的一种深层变化——ESG开始从“加分项”，变成头部企业竞争力的一部分。

中国美妆行业已经进入“高质量竞争”阶段。过去十年，国货美妆经历的是流量红利、渠道扩张与营销爆发。

但今天，无论是线上流量成本、线下渠道效率，还是消费者对产品安全、成分科技、品牌价值观的要求，都在发生结构性变化。

行业已经很难再依靠单一爆品或营销投放建立长期壁垒。在这种情况下，供应链能力、原料科技、绿色制造、合规治理，开始成为新的竞争核心。

自然堂这份报告最核心的价值，不在于“做了多少公益”，而在于它开始试图证明：ESG本身正在成为其经营效率与产业能力的一部分。例如，这次报告里最值得行业关注的，并不是“种草喜马拉雅”本身，而是它与原料研发体系之间的连接。

过去，很多品牌谈生物多样性保护，更多停留在公益层面。但自然堂已经开始把生态保护、植物资源、科研开发与商业化原料体系打通。

陈娟玲博士提到，自然堂集团在林芝鲁朗小镇公益植物园中人工栽培的蓝玉簪龙胆花，通过保护性开发利用，已成为西藏首个化妆品新原料，这是科技赋能生态的生动注脚。

自然堂集团研发中心原料负责人任慧博士讲述了集团如何采用跨学科尖端科技推进自主原料研发实现绿色突破。从“了不起的中国成分”极地酵母喜默因，到蓝玉簪龙胆花与绵头雪莲细胞团的成功备案这些都源于集团对核心原料科技的长期投入。这意味着，自然堂不只是“保护生态”，而是在建立自己的稀缺原料资产。

而随后完成备案的绵头雪莲细胞团，则更进一步。因为它背后对应的是植物细胞培养、组织培养等高门槛技术体系。这件事真正重要的地方在于：它代表中国美妆企业开始尝试掌握“上游科技”。

长期以来，中国美妆行业最大的结构性问题之一，就是核心原料依赖海外。无论是活性成分、功能性原料，还是高端发酵技术，行业过去高度依赖国际供应商。这意味着品牌虽然能做营销、做渠道，但产业链最核心的技术壁垒并不掌握在自己手中。

自然堂在报告中反复强调“自主原料科技”，其实并不只是研发口号，而是在回应中国美妆产业升级中的一个关键命题。

这一点，也能解释为什么自然堂会持续重投入微生物实验室与智能生物发酵体系。第五代智能发酵技术、原料100%转化、零排放生产、本质上对应的是“绿色科技工业化”。

今天全球美妆行业里，真正高利润、长生命周期的企业，往往都拥有自己的核心原料体系。欧莱雅、资生堂、雅诗兰黛，本质上都不是单纯的品牌公司，而是科研型消费品集团。而中国美妆行业过去长期缺少的，恰恰是这种底层科技能力。自然堂正在试图往这个方向走。

喜马拉雅活花采香复刻技术

另一个值得注意的变化，是自然堂开始把ESG与“制造能力”绑定。

东方美谷·自然堂未来美妆城，本质上已经不只是一个工厂，而更像一种“中国美妆工业能力”的展示空间。

这几年，中国消费行业一个非常明显的趋势，是工业旅游与品牌体验开始融合。零食、白酒、乳业、汽车、新能源都在做类似事情，因为消费者越来越在意“产品是怎么被生产出来的”。

透明化生产，正在成为新的品牌信任机制。自然堂未来美妆城里，光伏系统、黑灯物流、数字孪生、绿色工厂，本质上都在服务一个目标：让制造能力本身成为品牌资产。这也是为什么自然堂强调“工业旅游”与“文旅商体展融合”。

因为今天的消费品牌，已经不只是卖产品，而是在输出一种“可信任的产业能力”。

这一点其实非常重要。过去，中国美妆行业长期存在一个问题：消费者相信国际品牌，但不一定相信中国制造。而当中国品牌开始把研发中心、智能工厂、原料实验室开放给公众时，本质上是在重构消费者对于“国货科技”的认知。

这背后，是中国消费产业从“代工逻辑”走向“品牌工业逻辑”的变化。

与此同时，自然堂这份报告还有一个行业里很少被讨论、但其实非常关键的信号：治理能力。比如它提到的“刮码维权”胜诉。很多人会把这件事理解成渠道维权，但从行业角度看，它其实是中国美妆行业渠道治理的重要节点。

过去几年，美妆行业价格体系混乱、灰色分销泛滥、电商低价竞争严重，很多品牌都陷入“增长很快但利润越来越薄”的困境。

因为一旦渠道失控，品牌不仅失去定价权，也会损伤消费者信任。自然堂推动相关司法判决，本质上是在推动行业渠道秩序重建。

这意味着，ESG里的“G”，已经不只是传统意义上的公司治理，而开始进入渠道治理、数字治理、供应链治理层面。

对于今天的消费行业来说，这反而可能是最重要的部分。因为未来真正决定品牌长期价值的，不只是营销能力，而是企业能否建立一个稳定、透明、可控的经营系统。

从这个角度看，自然堂这份报告其实折射出一个更大的趋势：中国美妆行业正在从“流量竞争”，进入“产业竞争”。

过去比的是谁更会投流、谁更会做爆品；未来比的，将是谁拥有更强的原料能力、制造能力、供应链能力、合规治理能力，以及长期品牌信任。

而ESG，正在从“讲故事”，变成衡量这些能力的新语言。这也是为什么，自然堂会在今年特别强调“科学量化”“SBTi减碳目标”“范围三披露”“全链路透明管理”。

因为ESG正在从“品牌态度”，变成一种可验证、可衡量、可审计的经营体系。对于中国美妆行业来说，这种变化或许才刚刚开始。但它意味着，行业真正的门槛，正在被重新定义。