【本文由“guan_16888705192347”推荐，来自《我和国内不少大厂高层都认识，35+整组辞退的见过很多了，这些人本就是二胎首选》评论区，标题为小编添加】

我从来没进过大厂，在小厂中厂做到管理以后，也没放下过技术，所以在工程能力的广度和深度（到了一定程度，没有足够的广度，是没有办法再“深”下去的，很多人没意识到这一点）方面，比起很多有大厂光环的人，强的不是一星半点。但是我这个人很有些轴，我看不上技术圈的过度包装，也从不去追逐热点，所以在“赚钱”这件事情上，我没有什么“爆发力”。当初WEB3、元宇宙、数字孪生吹的上天入地的时候，我就冷冷的等着他们塌方。可是这种态度，在全民狂热的时代，那些“老板”们会认为你没有“创新”精神，不喜欢把朴素的道理包装成高大上的概念，“老板”认为你不够有影响力。有时候想想，确实是蛮荒诞的。现在年过四十，不做管理，但是仍然可以为了真正能落地的新技术激情澎湃，同时对很多事情看得越发通透：比如Agent开发，一堆人包装了新的概念，然而在我看来，那一堆的原则、最佳实践，不过是过去几十年软件工程领域一直在倡导的方法论，只不过之前没有这么被重视（因为大部分一线工程师的精力还是在写代码上，而所谓的管理者，脱离一线后，其实更多的精力放在了所谓的“协调”上）。