作者:研新
出品:财先声
近日,演员赵又廷接受媒体访谈。他在采访中自嘲,影视行业现状如寒冬,冷得“夏天家里都不开空调”,他坦言,自己上半年只接到10个剧本,和往年相比成倍数锐减。一个知名演员,家里夏天不用开空调,不是因为环保,是因为没戏可拍。
据灯塔专业版数据,2026年上半年中国内地电影市场总票房为173.56亿元,同比下降约40.6%;观影人次为4.22亿,同比下降34.2%。即便放映场次创下历史新高,累计放映达7331万场,场均人次却仅为5.8人,同比下降36.2%。
从票房分布来看,上半年仅5部影片票房突破10亿元,2亿至10亿元的腰部影片仅6部,同比减少近一半。市场呈现出头部集中、腰部断档的两极分化格局,多点开花的能力已基本消失。拓普数据报告指出,单日最高票房上限与天数均创近年新低,单日最低票房天数则在增加,行业景气度已降至近十年来的低点,仅略高于2022年同期。
影院机器日夜不停,银幕一直亮着,座位却空着。票价降了。 平均41.2元,比去年便宜4.4元。 影院主动让利,试图把观众请回来。 观众没回来,一场行业性的深度调整已然来临。
曾几何时,看电影是一种重要的家庭娱乐方式。周末约上家人朋友走进影院,买一张电影票,坐在黑暗中等待大银幕亮起,成为许多人生活中的美好记忆。
如今,变化正在发生。其中一个最明显的变化是家庭电视屏幕越来越大。一边是家庭电视屏幕越来越大、画质越来越清晰,智能电视、投影设备、流媒体平台不断丰富;另一边是影院客流承压,电影市场增长乏力。对此,有人提出疑问,是不是家庭大屏正在“打败”影院屏幕?
表面看,这是屏幕尺寸之争,实质上却是一场消费习惯、内容生态和体验方式的深刻变化。
家庭屏幕变大,确实改变了人们观看内容的方式。家庭电视主要承担“收看节目”的功能,影院则提供高品质观影体验。但随着技术发展,家庭娱乐设备不断升级。几十英寸甚至上百英寸的大屏电视进入家庭,高清画质、环绕音效、智能推荐让居家观影越来越接近影院体验。
更重要的是,家庭观看拥有影院无法替代的便利:不用排队、不受时间限制,可以随时暂停、回看,可以选择自己喜欢的内容。对于许多消费者而言,花费较低成本获得相对舒适的观看体验,自然具有吸引力。
但如果认为影院票房下降只是因为“电视屏幕变大了”,未免太过简单化了。影院票房下降原因有多方面,但最核心是消费者对“为什么走进影院”的重新定义。
过去,人们走进电影院,可能只是为了看一部新电影。如今,普通内容越来越容易被替代。短视频、网络剧、流媒体平台提供了海量选择,观众的注意力被不断分散。
在这样的环境下,一部普通电影,即使进入暑期档、春节档,也未必能够自然获得观众青睐。电影市场正在呈现一个明显趋势,观众不是因为“有空”走进影院,而是因为“值得”走进影院。
从近年的市场变化可以看到,真正能够带动票房的往往不是单纯依靠档期,基本都是能够形成社会关注的“事件”。一部现象级电影,能够让观众重新走进影院;一个强大的文化符号,可以激发消费热情。但如果影片缺少吸引力,即使集中上映、宣传推广,也很难改变观众选择。这说明,影院面对的挑战不是家庭屏幕变大,主要是自身吸引力需要重新提升。
电影作为一种文化消费,最大的价值不仅是输出内容,更在于创造独特体验。为什么世界杯、演唱会、热门赛事能够吸引大量观众?因为它们具有不可替代的现场感和参与感。电影同样如此,大银幕、沉浸式音效、与陌生观众共同欢笑落泪,这些公共体验是家庭观看难以完全复制和替代的。
可见,吸引观众走进影院不应只是等待大片出现,应主动创造新的消费场景。近年来,一些影院尝试引入咖啡、展览、亲子活动、主题空间等业态,本质上是在探索新的价值定位:电影院不单是放电影的地方,也可以成为城市文化消费空间。
当然,影院转型并不意味着降低电影品质要求。相反,在内容越来越丰富的时代,优质影片才是吸引观众回归的核心。消费者并没有失去观看电影的兴趣,只是变得更加理性、乃至谨慎。人们愿意为真正打动自己的电影买单,也愿意为独特体验付费。
从这个角度看,家庭大屏和电影院并非简单的替代关系。家庭屏幕满足的是日常化、便利化的娱乐需求;电影院承载的是仪式感、社交性和沉浸式体验。二者各有优势,也可以形成互补。
真正需要改变的是行业对市场的理解。电影行业习惯于依靠档期红利、渠道优势和规模供给获得增长。如今,必须回到内容本身,回到消费者需求本身。
一块越来越大的电视屏幕,并不是影院最大的“敌人”。真正的挑战,是观众拥有更多选择之后,影院还能否提供一种“非来不可”的理由。电影市场的发展规律告诉我们,技术会改变载体,但不会消灭人们对优秀内容和美好体验的追求。
当一部好电影能够引发共鸣,一次观影能够成为共同记忆,影院依然会拥有不可替代的魅力。电视大屏与影院屏幕的竞争,不是谁拥有更大的屏幕,核心是谁更懂得如何连接观众。只有这样,才能吸引观众走进影院,电影产业才能走出低谷。
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