导语:从一辆单车的涨价,到整个AI时代的沉默:我们还需要“用户留存”吗?

最近,共享单车涨价了。

美团、哈啰、青桔等单次骑行起步价在多个城市悄然上浮,用户调侃“骑一次快赶上公交了”。

短途涨价、长途降价的逻辑看起来很不合理,毕竟共享单车解决的是最后一公里的需求,长线便宜很不对劲,但这些身经百战的企业们还是做了。

原因何在?

在我看来涨价的真正目的,从来不是为了多赚那几块钱,而是制造痛感,让你掏钱买月卡。

一旦成了月卡用户,消费决策就被锚定在那辆车上,你不会再比较青桔和美团哪个配色好看,路边最近的是哪一辆车,你的行为从“随机选择”变成“肌肉记忆”。

这就是传统互联网玩了十几年的核心游戏,用户留存。

一张月卡,就是一份留存的契约。也是将单车当成流量入口、延长用户留存的基本逻辑。

但把目光从街头的自行车移向当下最狂热的AI浪潮,一种诡异的沉默出现了。

你听过共享单车大谈MAU、强调留存,听过电商平台为复购率杀红眼,可在AI领域,除了少数明星产品公布过早期数据,绝大多数公司对“留存”二字不太关注。

你有多久没有看到AI的产品经理们大谈“留存”了?

不是数据难看怕丢脸,而是这个行业正面临一个根本性困境:在一个底层技术以月甚至周为单位迭代的领域,你上一秒用月卡、积分、沉没成本锁定的用户,下一秒就可能被一个更聪明的模型连根拔走。

地基是流沙,在上面修筑任何留存的长城都荒诞不经。

这便是AI时代对传统产品逻辑发出的最残酷的诘问:我们还需要谈留存吗?如果它的生命如朝生暮死的浮游,我们又如何定义一种新的“留存”?

一、当“智能”成为易腐品,所有留存都只是沙上筑堡

传统留存建立在一个朴素却坚实的基础上,即产品的核心价值相对稳定。

你习惯用淘宝,因为它品类齐全、物流可预期;你持续用微信,因为社交关系都在那儿。这些价值不会一夜消失。

AI应用的核心价值:“智能”,是极易腐烂的商品。

它像潮汕牛肉火锅要的现切鲜牛,“最佳赏味期”短得惊人,一个基于旧模型精调的杀手级功能,其惊艳感会随着用户对新模型能力的认知而迅速腐烂。

年初时龙虾爆火,让龙虾帮忙做事像魔法,腾讯大楼下年轻极客们排起长龙,但年中时“养虾”成了标配基本功,你没有反而不正常。

一个成功的功能,会以光速转化为基本预期,而一旦成为预期,它就不再是付费和留存的理由。

如果你前几年就开始关注AI产业,那你一定对Jasper AI留下深刻印象。

这家基于GPT-3的AI营销文案公司,在2022年一度是硅谷宠儿,ARR火箭般蹿升至数千万美元,估值高达15亿美元。

然而,当ChatGPT以免费、通用且更强的姿态横空出世时,Jasper的护城河被证明不过是水沟。

用户问自己一个残酷问题:“我为什么要付费给一个套在旧模型上的界面,而不是直接用最强大脑?”

增长神话戛然而止,随之而来的是大规模裁员和估值缩水。它的留存,连同精心构建的用户黏性,在基础模型代际跃迁面前,如沙堡般一触即溃。

不是Jasper变差了,而是它贩卖的“智能”过期了。

这一现象催生了独属于AI时代的用户行为——“游牧”。

是的,互联网时代,用户们是“耕种者”,用户会在各式各样的工具APP中,选择一个适合自己的“土地”开垦。

像抖音很强大,但快手的老铁们依然在自己的圈子里活得很滋润,小红书、B站、微博各有缺点,吐槽不断,但也没说大家都有微信就不需要他们了。

传统互联网用户就是这样,他们会根据自己的喜好选择在那块“土地”上播种自己喜欢的内容,培养自己的舒适区。

但AI应用的用户们不是“定居者”,而是“游牧民”,哪边的水草丰茂,自然去哪边放牧,你家的新模型好用,昨天刚用了半个月的“新欢”就成了“旧人”。

甚至AI的投资者也是这样,当下牵扯到AI的股市,私募大佬杨东都得说句“严重低估了AI基建主题能形成这么大的泡沫”“不敢再参与了”。

最典型的案例就是智谱,6月份智谱股价涨得火热,一度跻身万亿港元俱乐部。一部分原因可能是6月上旬美国对Anthropic实施出口管制,部分海外开发者转向国产大模型。

而智谱的GLM-5.2上线首日即完成与华为昇腾、寒武纪等国产算力平台的全适配,国产替代的逻辑,强化了市场的定价预期。

但最近几天智谱股价像过山车,天眼查APP数据显示,7月17日暴跌28.49%,蒸发超2000亿港元;7月20日又暴跌19.56%,又没了1008亿;但7月21日,港股智谱股价又开始持续拉升,看得人心惊肉跳。

大家推测智谱股价如此大幅度波动的原因一方面是这段时间DeepSeek传出要IPO,另一个是17日凌晨月之暗面发布了Kimi K3,Code Arena编程能力登顶全球第一,并且全面开源。

你看,真金白银投进去的投资者都这样,白嫖或者花钱用AI赚钱的消费者们,能有多少留存?

AI的市场里,用户的忠诚度不是给某个产品的,而是给当前能力最强、成本最优的模型的。他们理智地在工具间跳跃,以最大化榨取技术红利。

数据后台的低留存曲线,反映的不完全是产品体验的失败,更像是技术能力差价的实时波动图。当一个更强的模型现身,用户的时间与注意力就会被迅速修正。

这也就导致如今AI的产品经理们讨论传统“留住用户”不仅无用,甚至危险,因为那意味着固守一个贬值的智能资产。

也因此AI时代的生存法则是脉冲式的,每一次新模型发布都是一场闪电战,疯狂拉新变现,然后坦然接受用户在下一个浪潮来临时离去。

这并非失败,而是一种与“易腐品”共生的、近乎冷酷的清醒。建在流沙上,最明智的不是打地基,而是学会冲浪。

二、从“留住用户”到“被用户依赖”,AI大陆的生存法则

但如果故事到此为止,AI商业将是一片苍凉的投机者荒原。

可事实并非如此。

在流沙之下,已有先行者用完全不同的材料,浇筑着一种能抵抗技术海啸冲刷的新“留存”地基。

这种留存不再关乎月卡的绑定或习惯的惯性,它关乎一个更深层的词:依赖。

这种依赖,是将自己从“应用”升维为工作本身,在此过程中积累起不可迁移的独特数据资产。

不是在一个空白对话框输出答案,而是深度嵌入复杂任务链条,让用户在它身上留下大量的“自己”。

Notion AI 就是这样的模式。在ChatGPT狂轰乱炸的海外市场,Notion AI 盯上了信息依赖,它不拼智能,而是让自己成为用户的知识库、项目管理表和会议记录的神经中枢。

试想一下,当一个用户或者团队在Notion上传了成千上万份文档,那么他构建的知识数字空间本身就是一种依赖。当你想迁移到另一平台,意味着丢掉全部数字记忆和协作骨架,那不是在追逐“便利”,而是增添了“麻烦”。

你留下的不是对工具的喜好或者那边的更聪明,而是“离开了它,开发效率和代码质量会断崖式下滑”的深度依赖。

这种依赖有点像雇佣关系。

刚上线的AI,像个刚招的实习生,你派点杂活,评估其悟性。但外面出现技术更炫、价格更“优惠”的候选人时,你可能会毫不犹豫地换掉它。

但如果你有一个跟了三年的数字管家,它熟知你所有沟通风格、客户信息、文件版本历史,与你的职业生涯融为一体。这时,即便出现一个单项技能更耀眼的专家,即使产生更换念头,也会在巨大的交接成本下产生犹豫。

最近豆包、千问下线智能体功能时,为什么很多用户都会“不舍”?原因就在于智能体功能的培养更多的是通过大量的聊天、数据、设定去构建出一个内心需要的陪伴者。

用户花几百小时塑造角色、编织对话、共同创造故事,这个过程创造的羁绊和专属记忆,构成了比任何技术能力都更强的黏性。你留存的不再是一个聊天机器人,而是一个承载着你情感投射和创作心血的数字伴侣。

毕竟代码没有情感,但用户是有的。

而且整体AI的发展模式,也在朝着这种依赖去发展,淡化互联网时代的“用户留存”,而成为AI功能性的整体依赖。

马斯克去年在《乔·罗根体验》播客中提到一个观点:“未来5—6年,传统智能手机及其应用程序将彻底退出历史舞台。”

包括豆包手机、vivo、OPPO、荣耀等手机厂商,都在自家新品上不断尝试这种模式,用自家的AI智能体去统筹整个手机,而不是纠结在哪个APP上的留存。

这种界面的消失也许就是AI的下一阶段。

当AI不再被打开,而是像水电一样通过API渗透进每个工作环节时,传统的日活月活指标可能就此失效。

设想一家公司用了一个通过API与邮箱和CRM打通的AI代理,它自动分类邮件、提取关键信息、生成销售简报,主动推送到协作平台。你甚至感觉不到它的存在,你没有“打开”它,它也没有图标。

但如果某天宕机,整个公司的信息流会瞬间混乱。这种“无法割离”的依赖深度,是任何月卡都锁不住的终极留存。

此时,即使出现一个评分更高的独立AI工具,企业也很难立刻迁移,因为那等于做一次换掉神经末梢的大手术。

所以说在AI时代,谈传统的、基于功能锁定的留存,在大多数情况下确实如刻舟求剑。

当“智能”成为易腐品,任何建立在旧模型能力之上的护城河都是幻觉。

但这不意味着留存作为一个商业概念已然死亡,恰恰相反,它正经历一场痛苦的蜕变,从一种用月卡、积分和习惯构建的软性绑定,进化为一种基于独特数据资产、深度工作流耦合和不可替代的“雇佣关系”的硬性依赖。

单车涨价,是想用一张月卡让你在每次出行时都下意识寻找那个颜色。

而在AI的原野上,真正高明的玩家早已放弃对这种瞬时注意力的捕捉。所以现在的AI产品都在死磕技术力,纠结那一个月的用户留存没有太大意义。

他们要把产品的根系,无声地、深深地扎进你工作和创造的土壤里,直到你忘记它的存在,却再也无法离开它的运转。

那时的“留存”,将不再是一个需要被计算的指标,而是嵌入肌理后,每一次呼吸都能感受到的脉动。

这才是AI时代,关于留存,最迷人的可能。

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