文｜陈卫红（邵阳县融媒体中心）

在媒体深度融合与基层治理现代化协同推进的背景下，县级融媒体作为承担县域信息传播、文化传承、公共服务与舆情引导职能的核心平台，对自身内部管理与人才队伍建设提出了更高要求。政工岗位肩负思想引导、队伍建设、文化塑造、内部治理与活动统筹等多重职能，传统政工干部“重党务、轻业务、弱传播”的单一型能力结构，已难以适应融合发展需要。融媒新时代，信息迭代速度加快，行业发展机遇与挑战并存。推动政工干部从单一型向复合型转型，既是完成岗位职能迭代的内在要求，也是加强县级融媒体中心党的建设、提升治理效能、夯实基层宣传思想阵地的必然要求，这已经成为基层融媒政工队伍建设亟待解答的重大课题。

第一，转型的现实紧迫性：多重挑战，复合型政工干部，应具备“一专多能”的综合素养。县级融媒体中心是基层宣传思想工作的主阵地、主力军。随着媒体深度融合不断推进，“党务工作+新闻宣传+政务服务+群众工作”高度叠加，对政工干部的政治素养、业务能力、媒介素养、治理能力提出了全方位要求。从队伍结构看，融媒中心汇集采编、技术、运营、行政等多类岗位，人员年龄结构、专业背景、职业诉求差异显著。传统单向灌输、统一管理的方式难以精准回应个体需求，思想引导与凝聚力建设难度明显加大。部分年轻采编人员思维活跃、流动性强，而资深员工更关注职业稳定与发展空间，政工干部若缺乏分层分类的工作方法，很容易陷入“一把钥匙开千把锁”的困境。从工作场景看，媒体融合重构了“策、采、编、发、评”全流程，政工工作必须嵌入内容生产、选题策划、舆情应对、品牌建设等业务环节，单纯依靠行政事务推进已无法实现有效赋能。例如，在重大主题宣传中，政工干部需要配合一线团队做好思想动员、心理疏导和后勤保障，而不是事后补位。从职能延伸看，政工工作不仅要负责内部管理，还要统筹文化活动、对外交流、人才培育、制度建设等，兼具管理属性、传播属性与服务属性。传统政工干部多擅长文案撰写、活动组织，但在融媒技能、心理疏导、沟通协调、项目运营等方面存在短板，能力边界与岗位需求不匹配，制约工作质效提升。因此，加快推动政工干部从“单一党务型”向“政治强、业务精、善传播、会治理”的复合型转变，具有重要现实意义。

第二、复合型政工干部的能力画像：“四位一体，跨界适配”，创新工作方式方法，助力赋能政工干部。“思想引领+管理服务+融媒素养+综合协调”四位一体，是实现一专多能、跨界适配有效途径。充分利用融媒体融媒矩阵，用融媒体手段做党建，用群众语言做宣传，用服务性思维做工作，加强全媒体能力培训，提升媒介素养和传播能力，能有效增强政工工作的实效性。

拓宽知识边界，构建综合素养体系。政工干部应跳出固有工作范畴，系统学习组织管理、职业心理、沟通协调、公共关系等知识，提升思想引导、情绪疏导、矛盾化解、团队激励的专业能力。同时组织政工干部下沉一线参与采访、策划、审核，熟悉全流程业务，主动融入融媒业务，熟悉短视频制作、图文编辑、平台运营、传播数据分析等基础技能，了解新闻采编规范、内容审核流程、县域传播规律，实现“懂管理、懂业务、懂传播”的能力叠加。单位可定期组织专题学习、业务沙龙、跨岗交流，推动政工干部与采编、技术岗位人员互通互学，破除业务壁垒，打造党建微视频、微党课、H5、图解等新媒体产品。

立足实践历练，推动岗能深度融合。县级融媒体可建立“政工+业务”双向实践机制，让政工干部深度参与重点项目、主题宣传、文化活动、基层调研等工作。例如，参与红色主题实践活动统筹，全程负责方案策划、组织执行、宣传推广、总结提炼；参与队伍建设工作，结合融媒职业特点设计培训体系，开展业务比武、技能竞赛、交流分享；参与内部治理，完善绩效考核、人才培养、激励约束机制。如：政工干部可通过蔡锷故居研学、十八洞村基层调研、红色影片观影等特色活动，同步锻炼策划、协调、宣传、总结的全链条能力，把政策理论转化为接地气、有温度、易传播的内容。

创新工作方法，提升适配性与实效性。复合型政工干部须摒弃刻板模式，运用融媒思维优化工作方式。在思想引导上，采用案例分享、情景交流、实地研学等沉浸式形式；在文化建设上，依托单位新媒体平台打造内部文化专栏、人物专访、工作纪实；在队伍服务上，建立常态化沟通机制，提供个性化指导与帮扶；在活动组织上，融合红色文化、本土特色、职业特点，把思想引领融入便民服务、政务公开、民生回应中。打造兼具思想性、实践性与传播性的品牌活动。

第三、转型的保障机制：健全培养使用机制，从“要我转”到“我要转”，激发队伍内生动力。健全保障机制是转型持续深化的基础。县级融媒体应将政工队伍复合化建设纳入人才发展规划，完善培养、使用、激励一体化机制。建立轮岗交流制度，安排政工干部到采编、运营、技术等岗位短期实践，“师徒结对”“以干代训”机制，提升实操能力和融合思维，积累一线经验；搭建成长平台，支持参与课题研究、业务创新、对外交流，提升专业视野与综合能力；优化考核评价体系，将业务融合成效、队伍建设成果、活动创新质量、传播影响力等纳入评价指标，激发转型积极性。同时强化资源保障，配备学习资料、技术工具与实践机会，营造鼓励学习、支持创新、包容试错的良好氛围，推动政工干部主动转型、持续提升。

第四、转型的初步成效与仍需关注的潜在问题。推动政工干部从单一型向复合型转型，已为部分县级融媒体带来积极成效。队伍层面，政工干部综合能力提升，思想引导更精准、管理服务更高效、活动统筹更专业，内部凝聚力与向心力增强。业务层面，政工工作与融媒主业深度融合，有效赋能内容生产、品牌建设与舆情引导，助力推出更多贴近基层、贴近群众的优质内容。发展层面，复合型政工队伍成为单位治理与文化建设的重要支撑，推动管理规范化、队伍专业化、发展可持续化。

然而，转型过程中仍需注意几个潜在问题：一是部分政工干部存在“本领恐慌”，对新技能学习有畏难情绪，需要分阶段、分层次开展培训，避免“一刀切”造成压力过大；二是转型初期可能出现“工学矛盾”，业务实践与日常事务难以兼顾，应通过优化岗位分工、弹性工作安排予以缓解；三是评价机制若未能及时跟进，容易导致“转型不转评”，挫伤积极性，建议设置过渡性考核指标，给予试错空间。

第五、持续深化的方向：构建政工干部成长长效机制。基层融媒发展日新月异，政工队伍转型是一项长期工程。未来，县级融媒体应完善激励机制，健全培养使用机制，进一步构建政工干部成长长效机制。建立“进阶式”培养体系。根据政工干部的不同起点，设置初级、中级、高级复合能力标准，匹配对应的培训课程和实践项目，实现“人人有路径、年年有进步”。打造“政工+融媒”双导师制。邀请资深采编、技术骨干担任业务导师，同时让政工干部担任新入职员工的思想导师，在双向互动中实现知识对流、能力互补。定期开展转型成果评估与经验推广。每年组织一次政工干部复合能力展示或案例评选，将优秀做法汇编成册，在县域乃至更广范围内交流，形成可复制、可推广的基层经验。强化人文关怀与职业认同。政工干部长期处于“服务他人、协调各方”的角色，容易产生职业倦怠。单位应关注其心理状态与职业发展通道，通过评优表彰、晋升倾斜等方式，让政工岗位更有尊严、更有奔头。

推动县级融媒体政工干部从单一型向复合型转型，是一场理念、能力、机制的系统性变革，不是一时之功，而是县级融媒体在深度融合发展中的战略选择。只有坚持政治引领、推动深度融合、强化实践锻炼、完善制度保障，才能打造一支政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗的复合型政工队伍。未来，县级融媒体政工干部应持续保持学习热情与创新意识，不断拓宽能力边界、提升综合素养，在思想引领、队伍建设、业务融合中主动作为、实干担当。以复合化能力适配融媒发展新要求，以专业化水平助力单位高质量发展，真正成为基层融媒队伍建设的推动者、文化传承的践行者、事业发展的保障者。唯有如此，县级融媒体才能在基层治理现代化的大潮中行稳致远，书写出媒体融合与人才强媒互促共进的新篇章。